Имя | Дмитрий |
Контакты | Доступны бесплатно после регистрации или входа |
Общая информация
|
Проживание | Апрелевка |
Заработная плата | По договоренности |
График работы | Полный рабочий день / Сменный график / Гибкий график / Удаленная работа |
| |
Образование | Высшее |
Опыт работы | 12 лет 9 месяцев |
Гражданство | Россия |
Пол | Мужской |
Возраст | 53 года (31 октября 1971) |
Опыт работы
|
Период работы | февраль 2015 — сентябрь 2015 (8 месяцев) |
Должность | Главный специалист по оценке персонала |
Компания | АО Оборонстрой |
Обязанности | Подготовка всех ЛНА для проведения о внедрения оценки в компании. Проведение оценочных мероприятий. Разработка модели компетенций. Проведение тренингов для персонала офиса. |
|
Период работы | сентябрь 2013 — декабрь 2014 (1 год 4 месяца) |
Должность | Менеджер по корпоративному обучению |
Компания | Торгновый дом "Синергия Маркет" |
Обязанности | Разработка и проведение тренингов Оценка и развитие персонала Работа с внешними провайдерами Система Дистанционного Обучения |
|
Период работы | август 2013 — сентябрь 2013 (2 месяца) |
Должность | Тренинг менеджер |
Компания | Солнечные продукты |
Обязанности | Обучение и развитие персонала регионального отдела продаж - Центр. |
|
Период работы | апрель 2010 — март 2013 (3 года) |
Должность | Тренинг-менеджер |
Компания | Selena |
Обязанности | Оценка, обучение, развитие персонала отдела Продаж компании в России, Украине, Казахстане. - Работа со штатным персоналом компании и эксклюзивными командами на базе дистрибьюторов - Разработка и адаптация тренингов - Проведение аудиторных и полевых тренингов - Коучинг - Разработка стандартов работы отдела Продаж: KPI, регламенты, отчетность - Участие в проекте CRM Специализация: тренинги по навыкам продаж, навыки управления и развития подчиненных, лидерство |
|
Период работы | август 2007 — март 2010 (2 года 8 месяцев) |
Должность | Менеджер по обучению |
Компания | ОАО "Нэфис Косметикс" |
Обязанности | Обучение, развитие персонала отдела продаж регион Центральная Россия (ЦФО) : 16 областей - 16 команд (выделенные отделы на базе дистрибьюторов) - 16 супервайзеров, 73 торговых представителя и 6 менеджеров по работе с сетями. 2. Разработка и проведение тренингов: Основы продаж; Стандарты работы; Набор персонала; Коучинг; Лидерство.. 3. Полевое обучение. 4. Посттренинговое сопровождение 5. Коучинг 6. Аттестация песонала. 7. Проведение интервью при отборе на вакансию. |
|
Период работы | июнь 2005 — июнь 2007 (2 года 1 месяц) |
Должность | Региональный менеджер по продажам, Дальний Восток |
Компания | Henkel |
Обязанности | Развитие отдела прямых продаж на базе дистрибьютора на территории Приморский край, Сахалин, Камчатка, Магадан: -поиск возможностей для развития продаж в регионе -контроль наличия продукции на складе дистрибьютора -управление 2 супервайзерами -постановка целей и задач для супервайзеров, контроль их выполнения -контроль за проведением национальных акций -планирование и разработка локальных промо активностей -составление маркетингового бюджета -обучение и развитие супервайзеров, коучинг -набор, увольнение сотрудников достижения: увеличение розничных продаж на вверенной территории в 2, 5 раза; увеличение доли продукции компании на полках в рознице ; развитие персонала отдела продаж; построение бизнеса компании учитывая региональную особенность развития розницы на ДВ. |
|
Период работы | март 2002 — февраль 2005 (3 года) |
Должность | Супервайзер отдела продаж |
Компания | Кока-Кола, г. Владивосток |
Обязанности | Управление группой маршрутов г. Владивостока (в подчинении 7 человек); -постановка задач, целей, полевое обучение торговых представителей; -выполнение плана продаж и других показателей группы; -реализация промо акций в тт. г. Владивостока, контроль; -проведение встреч и переговоров с клиентами; -заключение эксклюзивных договоров. менеджер отдела продаж в период 06.2004-10.2004 : -контроль работы отдела (около 50 чел.) -прием /увольнение сотрудников -постановка задач супервайзерам -контроль за распределением оборудования -участие в разработке промо активностей -переговоры с ключевой розницей -расчет комиссионных ТП, супервайзерам -участие в ежемесячных сэйлз брифингах -обучение супервайзеров / ТП -выполнение плана продаж, достижение ключевых показателей бизнеса/работы отдела. |
Образование
|
Образование | Высшее |
Окончание | 2006 год |
Учебное заведение | Владивостокский государственный университет экономики и сервиса |
Специальность | Экономика и управление на предприятии |
Дополнительная информация
|
Иностранные языки | Английский (Разговорный) |
Водительские права | Категория B |
Командировки | Готов к командировкам |
Курсы и тренинги | Центр подготовки бизнес-тренеров "Тренер ПРОФИ", сертификат бизнес-тренера 2013 г. УЦ Нетология - курс "SSM менеджер: продвижение бизнеса в социальных сетях" 2018 г |
Навыки и умения | Хорошие лидерские качества при этом отличный командный игрок, позитивен, клиентоориентирован, стрессоустойчив, ориентирован на результат, способен принимать решения и нести за них ответственность. Обучение и развитие подчиненных. Разработка стандартов работы сотрудников отдела Продаж и KPI. Управление командой.Оценка и набор персонала. Организация и проведение Центра Оценки. Проведение тренингов по навыкам продаж, по лидерским навыкам для линейных руководителей и руководителей среднего уровня. |
